В варианте рыночного развития ожидается некоторый незначительный рост продукции цветной металлургии, т.е. в сырьевых отраслях, ориентированных на экспорт. Во втором варианте значительно вырастет производство почти всех отраслей экономики.[17]

Динамика производства в 1996—2000 гг. по регионам, %.

Таблица 5

Отрасли металлургического комплекса в ближайшей перспективе будут развиваться сравнительно невысокими темпами прежде всего в связи с их высокой энергоемкостью. К 2000 г. в первом варианте продукция этого комплекса останется практически на уровне 1995 г., а на Урале и в Западной Сибири она возрастет на 1,4, в Восточной Сибири —на 2%. В условиях низкого уровня инвестиционной активности и соответственно низких темпов роста основных металлопотребляющих отраслей развитие комплекса во все большей мере будет ориентироваться на экспорт. За 1996—2000 гг. чистый вывоз цветных металлов из России увеличится более чем на 18%, при этом по цветным металлам из Уральского региона — на 11%. [18]

Во втором варианте ожидается рост продукции металлургического комплекса на 6%, в том числе по цветной металлургии Урала — на 10, Восточной Сибири — на 12, Дальнего Востока — на 8%. Несмотря на сравнительно более высокие в данном варианте масштабы роста производства вывоз металлургической продукции из России будет существенно меньшим, чем в первом варианте. Вывоз цветных металлов будет также ниже, чем в первом варианте, однако по равнению с 1995 г. он несколько увеличится.

Анализ прогнозируемой региональной структуры производства продукции отдельных отрас­лей показал, что тенденция к усилению межрегиональных различий в уровнях производства про­дукции на душу населения в перспективе до 2000 г. сохранится, и особенно резко — в варианте рыночного развития.

Анализ деятельности крупнейшие предприятия цветной металлургии.

РАО «Норильский никель»

1997 год для «Норильского никеля» был перелом­ным. С приходом в компанию Онэксимбанка летом 1996 года появилась надежда на выход РАО из структур­ного кризиса 5 августа 1997 года Онэксимбанк оконча­тельно закрепил за собой право на управление «Норильским никелем», выкупив у государства через одну из сво­их структур (ЗАО «Свифт») полученный ранее в качестве залога пакет в 38% акций. Новый собственник планиро­вал к концу 1997 года вывести компанию на уровень бе­зубыточности, а в 1998 году получить прибыль и начать масштабные инвестиции в предприятия РАО, в первую очередь в развитие горнорудной базы. Потребность в ин­вестициях РАО «Норильский никель» составляет 2 млрд домаров на два года. 382 млн долларов было получено путем размещения дополнительной эмиссии акций (60% акций были размещены среди прежних акционеров по подписке, 40% выкуплены ПК «Ренессанс Капитал», в результате Онэксимбанк стал контролировать 54% акций РАО) Остальные средства РАО намерено привлекать за счет займов. Так, весной 1998 года «Норильский никель» получил кредит в размере 110 млн. долларов от ING Barings под гарантии поставок меди конечным пот­ребителям.

Первоочередной задачей руководства РАО была лик­видация крупных задолженностей его дочерних струк­тур. В ноябре 1997 года было подписано генеральное соглашение о реструктуризации задолженности РАО пе­ред бюджетом Красноярского края (1,7 млрд рублей). В счет погашения части долга общество передало в соб­ственность краевой администрации крупнейшего в Рос­сии производителя платины — Красноярский завод цветных металлов (КЗЦМ), остальную часть «Норильский никель» покроет поставками своей продукции предприя­тиям края. Всего за 1997 год дочерние предприятия РАО погасили задолженности прошлых лет по налогам в бюджеты различных уровней на 1279,8 млрд рублей

1	2	3	4	5	6	7	8