В 1997 году РАО произвело никеля на 23,7% больше по сравнению с 1996 годом. Возросло и производство других металлов: меди выпущено на 10% больше, ко­бальта — на 37,5%, металлов платиновой группы — на 10,4% больше, чем в 1996 году. По всем видам ме­таллов в связи со значительным ростом объемов произ­водства отмечен рост объемов экспорта. Так, рост эк­спорта никеля составил 66,2%, меди — 41,9%, кобаль­та — 356,1%. А вот объем продаж на внутреннем рын­ке после отказа от бартерных операций значительно снизился. В 1997 году он составил по никелю лишь 12,9% от уровня 1996 г., по меди — 16,2%, по ко­бальту —1,35%.

К 1998 году положение комбината ухудшилось из-за устойчивого падения цен на мировых рынках цветных металлов (прежде всего на никель) в 1997-1998 гг. За пять месяцев 1998 года убытки РАО составили 700 млн долларов. Их не удастся компенсировать даже в случае роста цен на металлы платиновой группы. Поскольку прогноз конъюнктуры рынков цветных металлов неуте­шителен, руководство сосредоточивает усилия на повы­шении конкурентоспособности производства и продук­ции. Важнейшие задачи для «Норильского никеля» на ближайшую перспективу — техническое перевооруже­ние рафинировочных переделов никеля и кобальтового производства, ввод в эксплуатацию и освоение произ­водства солей кобальта на АО «Комбинат „Североникель"», завершение геологоразведочных работ на Сопчеозерском месторождении хромитов.[19]

Красноярский алюминиевый завод

Практически весь прошлый год Крас ноярский алюминиевый завод, одного из крупнейших производителей алюминия в мире, лихорадило. С одной стороны — сложившееся к началу 1997 года противоречие между высокими производствен но техническими показателями (рост объемов и модернизация производства) и низкими финансовыми результатами (резкое падение прибыли по итогам 1996 года). С другой — конфликт между акционерами, в результате которого не однократно менялось руководство завода. С избранием в октябре 1997 года на пост генерального директора Юрия Ушенина ситуация на заводе начала стабилизироваться. Крупнейшие акционеры — банк Российский кредит, владеющий совместно с компаниями партнерами 28% акций TWG (11% акций) и администрация КрАЗа сумели сбалансировать свои интересы.

Несмотря на проблемы в 1997 году КрАЗ увеличил объем продаж алюминия с 782 до 790 тыс. тонн. Завод продол жает работать по толлингу, поскольку пока не удается мобилизовать 120 млн. долларов необходимых для перехода на абсолютно самостоятельный режим. Тем не менее развиваются отношения и с отечественными поставщиками гли нозема, в первую очередь с Ачинским глиноземным комбинатом (доля КрАЗа в АГК 24,53%) и Богословским алюминие вым заводом. Этому способствуют наличие контроля над БАЗом со стороны Российского кредита и продление сро ка внешнего управления на АГК до восьми с половиной лет с назначением внешним управляющим лояльного КрАЗу Наиля Насырова.

Благодаря возможности влияния на Красноярскую ГЭС (12,32% ГЭС принад лежит КрАЗу) заводу удается сохранять достаточно низкие тарифы на электро энергию Величина тарифа привязана к ценам на алюминий на LME и колеблет ся в пределах от 1 до 1,2 цента за кВт/ч. Объективно сотрудничество энергетиков и алюминщиков выгодно и тем и другим КрАЗ по предоплате (единственный в крае) покупает 60% электроэнергии Красноярскэнерго) и обеспечивает последнему до 98% получаемых им живых денег. Тем не менее и здесь не обошлось без конфликтов отношения партнеров с середины 1997 года серьезно осложнялись борьбой КрАЗа и «Красноярскэнерго» за контроль над Красноярской ГЭС Весной нынешнего года конфликт за вершился подписанием соглашения о стратегическом партнерстве в области тарифной и инвестиционной политики.

Братский алюминиевый завод

В течение двух лет, вплоть до весны прошлого года, Братский алюминиевый завод выяснял отношения с одним из своих акционеров — финансовой ком­панией «Вашъ финансовый попечи­тель» (ВФП), владеющей совместно с дружественными компаниями 25% ак­ций завода. Причиной конфликта послу­жило то, что два года подряд собрание акционеров ОАО «БрАЗ» не вводило в состав совета директоров представите­лей ВФП, отдавая предпочтение пред­ставителям TWG (контролировало свыше 50% акций). ВФП ини­циировал одно за другим судебные раз­бирательства по поводу легитимности составов совета директоров. В апреле 1997 года кассационная инстанция Фе­дерального арбитражного суда Восточ­но-Сибирского округа подтвердила легитимность действовавшего в тот мо­мент состава совета, не оставив ВФП возможности для обжалования этого решения.

Есть основания полагать, что дрязги с одним из акционеров осложняли жизнь руководства БрАЗа, не слишком влияя на его производственную полити­ку. И в 1996 г., и в 1997 годах БрАЗ ра­ботал достаточно стабильно. В 1997 году завод произвел около 800 тыс. тонн алюминия, на 17 тыс. тонн боль­ше, чем в предыдущем. Выручка от ре­ализации продукции за год увеличилась более чем на 28%. 94,6% выручки сос­тавили живые деньги, в том числе 70% — валютные поступления.

Рост выручки был достигнут за счет трех основных факторов:

увеличения объемов отгрузки за счет ввода 20-го корпуса и пуска печи в ЭТЦК после расконсервации;

благоприятной конъюнктуры мирового рынка (на протяжении всего прошлого года биржевые цены устойчиво держа­лись выше 1500 долларов за тонну, а в начале августа цены на Лондонской бирже металлов доходили до отметки 1750 долларов за тонну;

повышения сортности отгружаемого металла (доля алюминия высших марок А7 и А8 выросла с 52 до 78% в сравне­нии с 1996 голом).

Рентабельность производства алюми­ния составила в 1997 году 18,2% (12,6% в 1996 году).[20]

В 1998 году планируется увели­чить объемы производства еще на 3%. Правда, с конца прошлого года ценовая конъюнктура складывается уже не столь благоприятно, но у предприятия есть за­пас прочности: себестоимость производ­ства алюминия на БрАЗе колеблется в пределах 1100-1200 долларов за тонну.

Завод работает по толлинговой схеме (в 1997 году — более 90% производства). Толлинговые контракты заключаются сро­ком на один год на основании квот, выде­ляемых Минэкономики. В 1997 году БрАЗ применил новую схему — комплексный толлинг, предполагающий поставку пар­тнерами не только глинозема, но и других видов сырья, например кокса. В феврале

1998 года БрАЗ обеспечил себе значи­тельное конкурентное преимущество по отношению к другим российским алюми­ниевым заводам, заключив долгосрочное пятилетнее соглашение с АО «Иркутск-энерго». Теперь для завода установлен твердый тариф на электроэнергию в дол­ларовом эквиваленте.

Заключение.

Переход к рыночной экономике существенным обра­зом отражается на характере размещения производства. Такой переход, с одной стороны, требует всемерного учета накопленного в советской экономике опыта раз­мещения производства, притом как положительного, так и отрицательного. С другой стороны, переориен­тация хозяйства в рыночном направлении, включение в мировое экономическое пространство в значительной степени способствуют изменению приоритетов в раз­мещении производства. В этой связи важно учитывать, что для рыночной экономики характерен преимуще­ственно децентрализованный характер размещения про­изводства, основанного на частной собственности на средства производства.

Россия — страна, обладающая мощной цветной металлургией. Главная отличительная черта отрасли в нашей стра­не — развитие ее на основе использования собственных больших и разнообразных ресурсов. Россия занимает видное место в мире по за­пасам важнейших видов цветных металлов. Созданы все отрасли цветной металлургии. Ежегодно на экспорт идет около миллиона тонн цветных металлов.

Данная отрасль в настоящее время имеет все предпосылки для успешного развития, однако данная тенденция воплотиться только при внедрении комплекса мероприятий экономического и территориального характера. В данной связи вопрос о экономико-географических особенностях размещения предприятий цветной металлургии приобретает особенно острое значение.

Список использованной литературы.

Гребцова В.Е. Экономическая и социальная география России. Ростов-на-Дону: Феникс,1997.

Житников В.Г. Размещение производительных сил и экономика регионов. Ростов-нв-Дону, 1996.

Конкурентоспособность российской промышленности// ЭКО, №5,1997.

Клоцвог Ф., Абдыкулова Г., Кушникова И., Каширская С. Вариантный прогноз эволюции экономики российских регионов// Российский экономический журнал, №8, 1997г.

Куранов Г., Волков В. Российская экономика (январь-май1998г)//экономист, №8,98,,стр.8,9

Курьеров В. Г. Общие тенденции //ЭКО, №10,1997,3-11.

Макроэкономические и финансовые предпосылки решения экономических и социальных проблем // Вопросы экономики, №6,98.

Промышленность в 1 квартале 1997г. (по материалам Госкомстата РФ)// Экономист, №6,1998.

Экономика России в 1996 г.// ЭКО, №5,97.

Экономическая география. М.: Агропромиздат, 1990.

Ягольницер М. А. Управление рисками при закупках сырья в алюминиевой промышленности// ЭКО, №10,1997.

[1] Гребцова В.Е. Экономическая и социальная география России. Ростов-на-Дону: Феникс,1997.

1	2	3	4	5	6	7	8